最新服装厂计划员岗位职责 生产计划员岗位职责(优质6篇)

计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

服装厂计划员岗位职责篇一

4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；

10、完成公司领导交代的其他工作任务。

服装厂计划员岗位职责篇二

2、负责生产任务的编制与下达；

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

6、协调解决生产过程中出现的问题；

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

服装厂计划员岗位职责篇三

1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的`控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。

服装厂计划员岗位职责篇四

1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

服装厂计划员岗位职责篇五

扳道员是守卫在铁路运输线上的哨兵。主要职责是根据车站值班员接发列车命令和调车作业通知单及调车指挥人的信号显示，正确、及时准备接发列车进路和调车作业进路，并监视和确保列车及机车车辆通过进路时的安全，以保证接发列车和调车作业的安全。

扳道员工作质量的好坏，直接关系到人民生命财产的安全；关系到铁路市场营销的顺利进行。为此对扳道员提出如下要求：

1．必须在自己的职务范围内，以对国家和人民极端负责的态度，保证安全生产。

2．严格执行和遵守《技规》、《行规》、《站细》的有关规定及其他有关命令指示，认真执行岗位作业标准。

3．接班前必须充分休息，不得饮酒，如有违反，立即停止其工作。

4．加强思想政治理论和技术业务的学习，不断提高自己的政治思想理论水平和技术业务能力，增强爱岗敬业精神。

5．加强纪律性，做到服从命令听指挥，值班时坚守岗位，天做与自己工作无关的事。

6．在值班时应做到：

(1)严格按照车站值班员的接发列车命令，调车作业计划，正确及时的准备进路。

(2)在扳动道岔，操纵信号时，认真执行一看(看道岔开通位置；看进路有无障碍；看线路是否空闲；看邻线有无机车车辆越过警冲标。)、二扳(将道岔扳至所需位置或按下所需按纽。)三确认(确认道岔开通位置正确；确认尖轨与基本轨密贴；确认机车车辆未越出警冲标；确认按车线空闲，进路无障碍；确认影响进路的调车作业确已停止。)、四显示(向有关人员显示进路开通信号；向车站值班员或扳道长报告进路准备妥当。)。

(3)认真执行要道还道制度。

7．于列车到发或通过前，在规定的适当地点，手持信号监督、检查列车运行状态，列车通过道岔后检查道岔有无异状。

8．发现道岔不良时，立即向扳道长或车站值班员报告。如危及安全时，果断采取措施。

9．在检修道岔影响行车和调车时，应检查道岔的防护是否正确。检修完毕，须会同检修人员进行试验，良好后报告扳道长或车站值班员后，方可使用。

10．对道岔应经常擦扫，保持道岔清洁、灵活好用；道岔表示器要清洁完好，灯光显示明亮。

11．禁止闲散杂人在扳道房及道岔附近逗留闲谈。

服装厂计划员岗位职责篇六

1、已接订单整理，

2、包材订购后登记

二、产品生产周计划的制定

1、发单后订单整理（输入相关内容）

2、周计划的制定

3、内贸订单的计划制定

三、产品生产周计划的达成率统计、分析

1、统计产品上周周计划完成情况

2、分析具体延误批次的原因

四、产品生产周计划的追踪、协调

1、根据周计划每天去车间实际查看生产进度

2、根据生产进度、入库时间，协调相关事宜

3、统计车间生产相关数据

五、生产日报表整理

1、生产日报表整理汇总发相关部门

2、发单整理表中输入生产完成时间